Управление человеческими ресурсами
О курсе
Характеристики курса
Содержание курса
Сущность управления человеческими ресурсами организации
Раздел 1. Управление человеческими ресурсами
-
Понятие управления персоналом
-
Отличия между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами
-
Роль человеческого ресурса в современной экономике
-
Значение квалифицированных кадров для конкурентоспособности предприятия
-
Инвестиции в человеческий капитал
-
Стратегии управления человеческими ресурсами
-
Формирование кадровой политики организации
Система управления человеческими ресурсами организации
-
Планирование потребности в персонале
-
Методы анализа текущих потребностей в сотрудниках
-
Прогнозирование будущих кадровых требований
-
Оптимизация численности персонала организации
-
Привлечение и подбор персонала
-
Методики оценки компетенций соискателей
-
Обучение и развитие персонала
Принципы трудового права
Раздел 2. Трудовое право
Субъекты трудового права
-
Классификация субъектов трудового права.
-
Работники как субъекты трудового права
-
Понятие работника.
-
Права и обязанности работников.
-
Права и обязанности работодателей.
Трудовой договор. Заключение и изменение трудового договора.
-
Заключение трудового договора
-
Изменение условий трудового договора
-
Основания изменения условий трудового договора.
-
Перевод работника на другую постоянную работу.
-
Временный перевод работника на другую работу.
-
Расторжение трудового договора
-
Ответственность сторон за нарушение норм законодательства о труде.
Типы кадровой политики и их связь со стратегией развития организации
Раздел 3. Кадровая политика и кадровые стратегии
Внутренняя и внешняя кадровая политика.
-
Определение внутренней и внешней кадровой политики. Основные различия между ними. Преимущества и недостатки каждого типа.
-
Пассивная и активная кадровая политика
Разработка кадровой политики
-
Законодательные аспекты регулирования кадровой деятельности
-
Организационно-правовые формы контроля исполнения кадровых решений
-
Ответственность руководителей подразделений за реализацию кадровой политики
-
Оценка эффективности кадровой политики
Формы мотивации труда и мотивирующие факторы
Раздел 4. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
- Формы мотивации труда: материальное и: нематериальное стимулирование труда. Взаимосвязь мотивирующих факторов и их изменение во времени.
Система мотивации и стимулирования труда персонала в организации
- Нормативно-правовое регулирование мотивации и стимулирования труда персонала.
Основные понятия, концепции и характеристики лидерства
Раздел 5. Лидерство
- Социальная группа, ее структура.
- Формирование команды.
- Лидерство и руководство. Авторитет. Концепции лидерства.
- Функция лидера в современном обществе.
- Лидерство как фактор личностного роста и движущая сила социального и предпринимательского развития.
Проблемы управления коллективом
- Три типа установки на восприятие другого человека: позитивная, негативная и адекватная.
- Межличностная коммуникации и принципы их эффективного использования.
- Эффективность работы группы.
- Факторы, влияющие на эффективность работы группы
Введение в организационное поведение
Раздел 6. Организационное поведение
-
История развития науки об организационном поведении. Классические подходы (Фредерик Тейлор, Генри Форд). Современные концепции и школы управления. Основные компоненты организационного поведения.
-
Практическое применение организационного поведения. Примеры успешных внедрений принципов ОП в российских компаниях.
Межличностные коммуникации
-
Типология межличностных взаимодействий
-
Формальные и неформальные взаимодействия.
-
Коммуникационные стили (ассертивный, агрессивный, пассивный). Мотивация общения: инструментальная и экспрессивная коммуникация. Структура процесса коммуникации. Социальные факторы (статус, власть, роли). Культурные различия (нормы поведения, вербальные/невербальные коды).
Знания и навыки, которые вы получите
