Инструменты технологического консалтинга

О курсе

Управленческие инструменты, составляющие базис образовательной программы, затрагивают три сферы: персонал, процессы, технологии.
Акценты смещены на формирование компетенций для решения задач развития человеческого капитала, внедрения технологических инициатив и оптимизации производственных процессов, реализации многозадачных проектов высокотехнологичных секторов экономики. Программа создана по основе реализованных лучших практик в области кадрового проектирования и консалтингового сопровождения технологических новаций. В содержание включены модули программной инженерии и экономики данных.

Основные преимущества образовательной программы
•    идеологическая целостность контента программы: от технологической инициативы до монетизации (набор компетенций для управления жизненным циклом продукции и создания потребительской ценности);
•    гибридный формат обучения с использованием цифровых образовательных ресурсов и авторских методик;
•    модульный принцип построения образовательного контента с возможностью вариативного освоения актуальных компетенций в сочетании с сетевой формой реализации (получение дополнительных сертификатов и ознакомления с практиками от идеологов Национальной системы квалификаций);
•    программы индустриальных партнеров, органично дополняющие практическую деятельность и теоретическую подготовку в формате проектного вовлечения или стратегических сессий;
•    опция по формированию индивидуальной образовательной траектории с учетом профессиональных интересов (персональная корзина учебных курсов);
•    возможности подтверждения квалификаций с применением инструментов независимой оценки и повышения рыночной стоимости профессиональных компетенций.
Курс содержит краткие теоретические сведения по ключевым разделам применения инструментов управления качеством и эффективностью производственных систем.

Категория слушателей

Инструменты технологического консалтинга

обучающиеся и выпускники междисциплинарных направлений (синтез технологических и управленческих компетенций)

специалисты в сфере процессного управления и систем управления качеством высокотехнологичных производств и реализации проектных решений индустриального сектора

Характеристики курса

Вид образования

Повышение квалификации

Выдаваемый документ

Удостоверение о повышении квалификации

Формат обучения

Срок обучения

Стоимость обучения

Онлайн

16 часов

5 000 рублей

Содержание курса

1 КОНЦЕПЦИИ И МЕТОДОЛОГИИ ПЛАНИРОВАНИЯ, УПРАВЛЕНИЯ И ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА

Показатели качества как основная категория оценки потребительской ценности
Содержание процессов управления качеством
Классические методологии и концепции в области качества
Политика и цели в области
Пирамида качества и ее производные
Управление качеством как фактор успеха организации в конкурентной борьбе

2 СРЕДСТВА И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ

Классификация средств и методов управления качеством
Статистические методы управления качеством и контроля
Методы обеспечения качества, методы стимулирования качества и методы контроля результатов работы
Методы управления качеством по объектам управления
Применение методов управления качеством различными субъектами на различных этапах жизненного цикла продукции
Правила проведения испытаний и методики выполнения измерений, испытаний и контроля

3 СТАНДАРТЫ И КАЧЕСТВО

Объекты стандартизации, принципы, методы
Стандарты планирования, организации и контроля производства
Сущность процессов стандартизации. Система стандартизации
Особенности стандартов управления процессами производства и их влияние на эффективность результатов деятельности
Применение стандартов

4 ТЕХНОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

Концепции производственного планирования, принципы, уровни планирования, виды планов, общие регламенты планирования
Принципы управления производственным циклом
Производственно-технологическая инфраструктура и ресурсы производства
Концепции и инструменты бережливого производства
Показатели эффективности производства
Подходы к цифровизации производства

5 СИСТЕМЫ КАЧЕСТВА

СМК высокотехнологичных производств
Принципы подготовки и разработки документации
Этапы внедрения СМК, ресурсы, проблемы и стратегические эффекты
Аудит СМК
Интеграция СМК и корпоративного менеджмента

6 ОСНОВЫ ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Процессный подход
Классификация бизнес-процессов
Уровни процессной зрелости
Типовые схемы бизнес-процессов
Процессные модели производств

7 БИЗНЕС-ДИАГНОСТИКА И ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Инструменты бизнес-диагностики и стратегического анализа
Подходы к созданию конкурентных преимуществ
Управление изменениями и рисками
Основы управления проектом
Современные методики и техники проектного управления

8 КАДРОВЫЕ АСПЕКТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА

Управление человеческим капиталом
Подходы мотивации персонала и оценки результативности труда
Факторы производительности труда
Модели компетенций, оценка персонала
Кадровое обеспечение производств
Рыночная стоимость компетенций, профессиональное развитие и карьерный трек

Знания и навыки, которые вы получите

Умение планировать, организовывать и контролировать мероприятия, ориентированные на достижение качества и конкурентных преимуществ высокотехнологичной продукции с использованием современных средств и методов

Навыки применения методов процессного моделирования, реинжиниринга и иных актуальных управленческих методик и инструментов для повышения качества и эффективности индустриального производства

Навыки подготовки и принятия управленческих решений с учетом запросов индустриального производства на основе анализа ресурсных возможностей и ограничений

Владение методами кадрового проектирования квалификационных профилей для целевых задач бизнеса и синхронизации кадрового ресурса с стратегическими приоритетами компании

Знание и владение инструментами проблемно-ориентированного консалтинга для решения проблемно-ориентированный консалтинг производственно-технологических и проектных задач